• PEOPLE & FOCUS
  • HR menedzsment
  • HR tanácsadás
    • humán stratégia és kontrolling
    • szervezettervezés
    • munkáltatói márkaépítés
    • szervezetfejlesztés
    • ösztönzéspolitika
    • személyzetfejlesztés
    • munkaerő-biztosítás
    • érdekvédelmi kapcsolatok
  • HR app fejlesztés
    • party & face
    • work & shop
    • go & work
    • t & é & r
    • on & board
  • Kapcsolat
  • PAP(P)OLÓ
  • ÖSSZHANGBAN
  • WANTED
  • EGYSZER VOLT, HOL NEM VOLT MUNKAKÖRÖK

A HR jelenleg legfontosabb szakkifejezése: ALGORITMIZÁCIÓ

2019. jún. 27. 7:57

Vélhetően az összes, jelenleg HR folyamatokkal, rendszerekkel, megoldásokkal foglalkozó szakember tanulmányai során találkozott az ALGORITMUS fogalmával (egy probléma megoldása vagy feladat elvégzése érdekében, egyértelműen meghatározható, sorrendben végrehajtandó tevékenységek/műveletek és döntési pontok véges sorozatával), de nagy valószínűség szerint azt valami matematikai vagy számítástechnikai hókuszpókusznak tartván el is siklott felette. Pedig a mai, (poszt)modern HR (vagy helyesebben people management, esetleg humán erőforrás gazdálkodás) talán legfontosabb szakkifejezéséről van szó. Mivel az algoritmusok, illetve az algoritmus alapú nem-szerves intelligenciák - tetszik, nem tetszik - egyre inkább kiszorítják az emberi tényezőt a munkafolyamatokból, ezért alapvető fontosságú a HR-esek számára (pláne manapság, amikor általános a megfelelő munkaerő hiánya), hogy

  1. felmérjék, melyek azok a ma még emberek által végzett tevékenységek, amelyek gazdaságosan és eredményesen algoritmizálhatóak és ennek megfelelően gépesíthetőek, automatizálhatóak, robotizálhatóak, mert ami algoritmizálható, az belátható időn belül algoritmizásálásra is kerül;
  2. meghatározzák azokat a humán kompetenciákat, amelyek a közeljövőben egyáltalán nem algoritmizálhatóak, vagy hatékonyan nem algoritmizálhatóak és ezen kompetenciákra fókuszálva tervezzék újra a munkafeladatokat, munkaköröket (vigyázat! egyrészt az algoritmizálható munkakörök igen széles skálán mozognak, másrészt, amiről azt gondolnánk első blikkre, hogy nem algoritmizálható, arról pikk-pakk kiderülhet, hogy mégis az...).

A HR felelőssége tehát nem kicsi, a szakmai elvárás vele szemben pedig óriási! Mert amellett, hogy naponta és azonnal kell tudni megoldania a munkavállaló-nélküliségből adódó lokális működési problémákat; középtávon, stratégiai szinten kell képesnek lennie kezelni globális méretekben, az ijesztően hangzó, de tényszerűen "feleslegessé" váló humán erőforrás valamilyen - vélelmezhetően - atipikus formában történő foglalkoztatását (gig economy, szövetkezeti foglalkoztatás, önfoglalkoztatás, stb.), illetve munkavégzését (holakrácia, csökkentett munkaidő, rövidített munkarend; home office, munkáció; sabatical, szieszta, stb.) - amely történelmi léptékű és forradalmi jelentőségű folyamat alapjaiban változtatja meg az egész munkaerő-piac teljes rendszerét.



Legutóbbi bejegyzések

  • Flórián huszárok
    2023. szept. 26.
  • NomádOK
    2023. szept. 26.
  • Pénzért dolgozni és/vagy a pénzt dolgoztatni
    2023. szept. 22.
  • Clarké a tervezési meló!
    2023. szept. 21.
  • Állam(biztonság)i elismerés
    2023. szept. 20.
  • Van-e igazi HR-menedzsment Magyarországon?
    2023. szept. 19.
  • "A dolgozó nők munkájának könnyítése"
    2023. szept. 15.


.